在广告圈里，广告主与代理商之间总是能碰撞出些许火花，无论是比稿新闻、成功案例还是津津乐道的八卦。毋庸置疑，稳定的广告代理关系是一个品牌能够健康的、可持续发展的基础。

但一个具备影响力的品牌，面对复杂多变的市场环境，营销并不只有那些“大动作”或者“Big Idea”，还有许多灵活的碎片化需求。

(资料图片仅供参考)

面对这些需求，稳定的年费代理商在固定的合同框架内做不了、不愿意做，而品牌采购对业务的不熟悉又会造成推荐的代理商不匹配；最终，需求的解决还是要依赖于业务管理者的人脉和圈子。

小需求，预算少，没得选？

说到底是成本与利润的平衡。

一方面，品牌信息需求模糊，很多客户需要代理商反复提案，才能明晰自己需要做什么，造成了种种供需错配。而合作的长期代理商接到很多需求干不了或者干不完找别的公司，又面临预算不匹配的问题。

另一方面，许多优质的小型代理商工作模式灵活，公司运营成本较低，交付的作品和物料又快又好，却无法进入品牌的代理商库，面临找不到客户的困境。

虽然in house和长期供应商已经越来越成为品牌的主要选择，但解决碎片化的小需求依旧困难重重。如果能够降低品牌与代理商之间适配的成本，标签化精准匹配，让寻找需求和解决需求变得简单；那么将对品牌发展和激活广告行业的活力至关重要。

新需求，新团队，谁更好？

这些年，长期立于潮头的头部品牌一直引领着市场和消费者习惯。但老品牌们也在持续发力，期望自身能够在国货崛起的大趋势下，再次获得消费市场的认可。

产品定位、场景在哪、用户是谁成为品牌焕新需要思考的三个重要课题，这些免不了需要新的营销打法和产品线，学习一下新兴品牌是如何做的。在这样的背景下，老品牌们已有的代理商面对风格固化“企业交付边界”有限的困境，难以适应品牌的新需求。

“国风能不能做？二次元联名找谁？City Walk是啥？”在一连串疑问的背后是“谁能做？怎么做？为什么？”对于这些品牌摆脱路径依赖，性价比不一定最重要，有成功的案例经验才最重要。

若能整合细分品类下众多的代理商，通过案例展示和全面详细的介绍，重点突出单一公司在某一个领域内的优势，精准匹配建立信任，满足品牌对于新需求的追求，或许可以缓解供需双方疯狂内卷的焦虑。

急需求，谁来做，能信任？

一份brief在品牌内部多次修改，代理商与品牌想法的不断碰撞，这些都会造成项目周期的紧张。

在广告圈内，需要“江湖救急”的情况或多或少都能碰上。够不够靠谱，结果交付能不能做到及格分，成为考量代理商的核心指标。

有单在品牌与代理商之间高效匹配的同时，对于合作双方的需求和交付能力进行严格的把控，为品牌和代理商建立有效的认证和评分体系，让合作双方省时省力。基于超千家入驻供应商，打造供应商匹配数据库，帮助品牌从多元维度快速选中匹配供应商，建立信任与合作。

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旨在邀请营销甲乙方

共同探讨营销&合作话题

第一期成功举办

感谢大家对本次有单圆桌的参与和贡献

特别鸣谢（排名不分前后）：

满婷副总裁 刘彬

百度集团品牌市场部对外合作负责人 魏杰如

泡泡玛特品牌营销负责人 田力竹

北京天与空CEO 张峰荣

天下秀虹宇宙总经理 吴璇

天翔智元品牌营销总经理 娄红莉

晴空有范儿CEO 张敏飞

一起传播创始人 高扬